對企業(yè)來說推行TPM的意義在哪？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM對企業(yè)管理者來說并不陌生。我經常聽說TPM設備管理。什么是 TPM？企業(yè)為什么要做TPM？什么意義？

　　什么是TPM？

　　TPM是full production maintenance的英文縮寫，即全員參與的生產維護和維護體系。 TPM需要從領導到工人的所有部門的參與，以及基于小組活動的生產維護活動。TPM涉及設備的壽命、各部件的維護和整個工作環(huán)境的改善，以提高設備的整體效率。

　　TPM管理培訓公司

　　TPM設備管理對于企業(yè)有什么意義？

　　對企業(yè)來說，推行TPM的意義在于：

　　1、TPM管理是企業(yè)內部管理的重點

　　企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產經營過程中，應當經常開展各項活動。

　　動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。TPM管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高TPM管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

　　2、TPM管理是企業(yè)生產的保證

　　在企業(yè)的生產經營活動中，TPM管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。企業(yè)根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出TPM管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節(jié)約資源，生產出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品，TPM管理是保證。TPM管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　"工欲善其事，必先利其器"，開發(fā)生產先進產品，必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些TPM管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　TPM管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

　　TPM管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發(fā)生。

　　3、TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎

　　企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經濟效益的基礎。

　　提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

　　提高產品質量和增加產量，設備是一個重要因素。加強TPM管理是提質增產增收的重要手段。因此，黨和政府多次提出貫徹落實國務院《TPM管理條例》。加強TPM管理必須與企業(yè)雙增雙節(jié)活動、現代科技應用、科技創(chuàng)新相結合，確保設備處于良好運行狀態(tài)；對于新設備，要充分發(fā)揮其先進性能，保持設備高利用率，預防和發(fā)現設備故障隱患。

　　對企業(yè)來說推行TPM的意義在哪？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。